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Cours - COMPTABILITÉ DE GESTION


Préparé par Jacques Villeneuve c.a.
Conseiller en gestion .


Parmi les nombreuses préoccupations du dirigeant d’entreprise, certaines sont urgentes, d’autres le sont moins. Et dans cette dernière catégorie, on retrouve très souvent la gestion financière des opérations. Les raisons le plus souvent invoquées sont le manque de temps, la faiblesse des connaissances en cette matière et aussi la possibilité d’utiliser des logiciels incluant des modèles comptables traditionnels.
Avec la croissance des opérations, le dirigeant constate qu’il lui manque des informations plus précises sur le comportement et l’évaluation de son entreprise. Il doit alors recourir à des outils de gestion plus efficaces pour planifier, compiler, contrôler, analyser et interpréter les résultats des opérations et la rentabilité des activités.
L’objectif de ce guide est donc de fournir au dirigeant, avec quelques explications et outils à l’appui, les éléments de gestion qui lui permettront de prendre les bonnes décisions stratégiques pour la croissance de son entreprise. Les modèles de Résultats, de Budget d’exploitation et de Rentabilité par activités s’appuient tous sur le concept de la comptabilité de gestion, dont la pertinence sera démontrée tout au long de ce guide.
Les exemples sont relativement simples, mais ils permettent de répondre aux attentes de chaque dirigeant d’entreprise.
Cependant, comme le champ d’action est vaste, ce guide s’adresse principalement aux PME manufacturières, bien que la majorité du contenu s’applique aussi aux commerces de détail.


Contrairement à la comptabilité financière (traditionnelle), qui sert surtout à rendre compte à l’externe en utilisant des conventions assez standardisées, la comptabilité de gestion est principalement utilisée à l’interne par les gestionnaires et administrateurs, qui s’en servent pour prendre des décisions stratégiques sur le contrôle et la croissance de l’entreprise.
En comptabilité de gestion, le contenu, la forme des rapports et le caractère synthétique ne sont soumis qu’à la pertinence de l’information, alors que la comptabilité financière recherche avant tout l’exactitude de l’information.
Il n’est donc pas question ici de deux systèmes comptables : externe/créanciers par opposition à interne/gestionnaires. La priorité de ce guide sera donc la comptabilité de gestion. Il est toutefois entendu que, selon les besoins, certains ajustements pourraient être nécessaires pour satisfaire des demandes externes. Les experts-comptables sont familiers avec cela.

TABLE DES MATIÈRES

COMPTABILITÉ DE GESTION. 
COMPARAISON DES MÉTHODES. 
ÉTAT DE FABRICATION. 
COMPORTEMENT DES COÛTS . 
ÉTAT DES RÉSULTATS. 
SEUIL DE RENTABILITÉ. 
INTRODUCTION . 
COMPARAISON DES MÉTHODES . 
COMPARAISON DE PRIX UNITAIRES . 
PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE. 
1. CLASSIFICATION NATURELLE . 
2. CLASSIFICATION FONCTIONNELLE . 
3. CLASSIFICATION SELON LE COMPORTEMENT . 
3.1 FRAIS VARIABLES . 
3.2 FRAIS FIXES . 
3.3 FRAIS SEMI-VARIABLES OU SEMI-FIXES. 
RÉSULTATS . 
FRAIS DE FABRICATION. 
FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT. 
FRAIS DE FORMATION. 
FRAIS DE VENTE . 
FRAIS D’ADMINISTRATION. 
FRAIS FINANCIERS . 
AUTRES REVENUS (DÉPENSES). 
BUDGET D’EXPLOITATION. 
PLANIFICATION . 
CONTRÔLE. 
BUDGET VERSUS RÉEL . 
ANALYSE DES ÉCARTS . 
COÛT VARIABLE EFFECTIF . 
RENTABILITÉ PAR ACTIVITÉS. 
BIBLIOGRAPHIE . 




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Ditulis oleh: younes younes - dimanche 9 décembre 2012

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